记者：栾光煜

2004年9月23日，东北特殊钢集团正式挂牌成立。至此，大连钢铁集团、抚顺特殊钢集团、北满特殊钢集团这三大东北地区特三大特殊钢集团的组合工作全面完成。相信略微了解一点“三钢”重组和改革过程的人都会感觉到这其中的困难重重，而站在潮头浪尖的总舵手——东北特殊钢集团董事长赵明远则表现出了他非凡的胆识和魄力。（东北特钢集团董事长赵明远）

拯救大连钢厂：改革从“狠”开始

上世纪90年代中期，大钢在由计划经济向市场经济转轨的过程中，由于负担沉重、机制僵化、管理落后而陷入困境，无法面对市场经济的冲击，1996年仅欠电费就达两亿元，偌大的钢铁企业连根焊条都找不到，工人开工资全靠贷款，大钢成了大连市国企下滑最早、下滑速度最快的企业。（东北特钢集团董事长赵明远）

此时的赵明远已经在大连钢厂工作了27年。从1969年进厂时的电焊学徒工，到后来的水气车间党支部书记、物资供应处处长、钢厂副总经济师、副厂长。他熟悉和了解大钢的一切，包括体制上的弊端。1996年3月5日，大连市委工作组在进驻大钢3个月之后，任命赵明远为成为了大连钢厂厂长。赵明远领命救活大钢，但是这样的国企如何来救？（东北特钢集团董事长赵明远）

“我上任的第一件‘功绩’就是连续9个半月没有给工人开饷。”回忆起当年的情况，赵明远仍将这列为他当大钢厂长的“头件大事”，大钢也创造了国企不开工资的“第一”。

作为改革者，赵明远将第一斧砍向企业结构，关停了效益不好的分厂和车间，医院、学校全部脱离企业，7七个生产边缘产品的分厂供销独立，自负盈亏。（东北特钢集团董事长赵明远）

一天，一个员工在倒车时，将厂内路灯撞坏，下午4时就四点钟即被开除了。赵明远严厉地说：“开除你，并不在于你撞坏路灯的本身，而是因为你在上班时间没有对企业负责的态度。”赵明远也由此得了背上了一个“狠”的名号。

赵明远改革的思路明确，将大钢主辅彻底分离，赵明远关停了效益不好的分厂和车间，医院、学校全部脱离企业，7个生产边缘产品的分厂自负盈亏。（东北特钢集团董事长赵明远）

一天，一个员工在倒车时将厂内路灯撞坏，下午4时就被开除了。赵明远说：“开除你，并不在于你撞坏路灯，而是因为你在上班时间没有对企业负责的态度。”赵明远也由此得了“狠”的名号。

赵明远将大钢上万名员工减到4100人，产品结构的调整，技术改造的加强，使企业核心竞争力迅速提高。2000年，大钢将主要优良资产重组为大连金牛股份有限公司，并成功上市。正是这些改革，2002年底，大钢基本还清债务，实现脱困。2003年，大连金牛股份有限公司销售收入达到17亿元，其经济效益的快步上升令同行刮目。

单枪匹马重组抚顺特钢

如果说大钢改革的成功，是赵明远成功的第一步，那么，接手管理抚顺特殊钢集团，继而将两个特钢企业重组，更显示了他企业家的战略眼光，也成就了赵明远人生中“一个厂长管理两个异地国有企业”的先例。

2002年1月8日，受辽宁省政府的委托，赵明远连秘书都没有带，孤身一人由大连去抚顺，担任抚顺特殊钢集团的董事长兼总经理。此前，抚顺特殊钢集团6年换了5任董事长，4任总经理，累计欠职工工资两亿元。（东北特钢集团董事长赵明远）

抚钢职工的贫穷让赵明远感到心寒，工厂连生产原料都没有，每到冬天，生产设备就要停一半。尽管有些心理准备，但赵明远还是被抚顺特殊钢的情况“惊”得心脏病突发。，加上天气颇寒，当天演讲完，他就病倒在宾馆里。

“现在回想起来，那次可真是气病的”，赵明远说，当时真有放弃这块“烂摊子”的想法，可转念一想，这也是国家的企业，他有这份责任，再说，抚特钢拥有很好的技术设备，不救活它，职工又怎么办？

背负这样的信念，赵明远开始了对抚钢的改革。刚到抚钢时，厂子负债累累，可他开始就让职工们种树栽花，拆旧房，盖新房，很少有人能够理解他。但仅仅经过了一两个月时间，由于生产率提高而创造的效益竟使得厂区的改造没有贷款一分钱。这正是原于赵明远现代化的管理，“集团改革的钱都是从管理中来的”。（东北特钢集团董事长赵明远）

随后，赵明远的改革力度进一步加大，将赵明远关闭了抚钢生产末端产品的几个厂子都关闭，主辅分离，减员增效，一次性下岗1.33万人，分流9400人，抚钢中层干部全部竞聘上岗，由原先的400名减少竞聘到42人，分厂只留剩一个厂长。

他的用人和分配制度改革，割除了抚钢一些职工多年的旧习，企业再现了生机和活力。

长期以来，大钢和抚钢都存在各自规模小而全、工艺装备能力不配套、缺乏自我改造能力的弊端，两个特钢企业重复产品的数量达到80%，省内两兄弟如果继续在家门口“撕厮杀”，只能两败俱伤。辽宁省委、省政府分析了辽宁特钢行业的现状之后，决定将大钢与抚钢重组，2003年1月16日，辽宁特钢集团有限责任公司成立，赵明远任辽宁特钢集团董事长。（东北特钢集团董事长赵明远）

辽宁特钢集团组建第一年便呈现快速发展势头，成为全行业发展最快的企业之一。

重组北满特殊钢：“三钢合一”

北满特殊钢1957年建成投产，是国家“一五”期间兴建的156项重点工程中惟一的特殊钢企业。但拥有国外引进的一流生产线和国内一流锻造及电渣钢冶炼能力。但同样因为不能适应市场经济发展的需要，从上世纪90年代中期，生存危机逐渐显现，2003年9月宣布全线停产。辽宁省省委、省政府和黑龙江省委、省政府从振兴东北特钢事业出发，决定辽宁特钢和北满特钢实行重组。

消息传出后，辽宁特钢的员工们都非常担心“辽宁特钢刚刚脱了困了困，还没脱险，现在又要托管一个停产的企业，那今后的日子还能好过了？”赵明远也有这样的担心，但他还有自己的考虑，一方面，大钢的成功改革经验和辽特钢的顺利重组实例让他对托管北满特钢有一定的信心和把握，于是他；另一方面，当时有一家香港的私营企业有合并北满特钢的意向，北满特钢虽然现在停产，但它有一条世界一流的四位一体合金钢棒材连轧生产线，全世界也只有5条，一旦它被私营企业合并，那么辽宁特钢今后面临的将不光是南方的企业，还可能要面对东北的强手。赵明远毅然接受了托管北满特钢的任命。（东北特钢集团董事长赵明远）

当时的北满特钢院里连块铁都难找，经过一年的努力，赵明远通过实行现代化管理和注入优秀的企业文化，使北满特从上世纪90年代中期，生存危机逐渐显现，2003年9月全线停产。辽宁省委、省政府和黑龙江省委、省政府决定辽宁特殊钢和北满特殊钢实行重组。

消息传出后，员工们都非常担心“辽宁特殊钢刚刚脱了困，现在又要托管一个停产企业，今后的日子还能好过了？”赵明远也担心，但大钢的成功改革和辽宁特殊钢的顺利重组让他对托管北满特殊钢有一定的信心和把握，于是他接受了托管北满特殊钢的任命。

当时的北满特殊钢院里连块铁都难找，经过一年的努力，北满特殊钢产钢量就由年产不到4万吨发展到2004年的38万吨，销售收入由2.4亿元上升到18亿元。停产之前，北满员工两年才发开了200元工资，而目前已经达到月平均工资在700元以上。2004年9月23日，由辽宁特殊钢集团有限公司全部资产和北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成的东北特钢集团有限责任公司正式宣布成立。（东北特钢集团董事长赵明远）

五年内跻身世界特殊钢五强

重组后的东北特殊钢集团钢和钢材产量均创今年和历史月产量的最高纪录。现在，东北特殊钢整合了东北地区主要特殊钢资源，使整个东北特殊钢生产经营统一布局、专业化分工、市场资源统一配置。重组后的东北特殊钢集团成为中国特殊钢行业规模最大的龙头企业，特种合金等主要产品产量均居全国第一。（东北特钢集团董事长赵明远）

“人最重要的不在于处于什么位置，而在于你将往哪个方向走”，赵明远说，现在他已经走完了集团重组的一步，下一步就是制定未来企业发展的目标。他说，东北特殊钢计划经过5年左右时间，年产优质特殊钢328万吨，年产优质特殊钢材288万吨，年销售收入176亿元，成为中国第一个年销售收入过百亿元的专业生产特殊钢的企业，并跻身于世界特殊钢行业前5名。（东北特钢集团董事长赵明远）

转帖：人民网http://finance.people.com.cn/GB/8215/121847/121853/7189679.html

声音宏亮、说话掷地有声的汉子就是我们今天故事的主人公、东北特殊钢集团的董事长赵明远。如今，赵明远掌管的东北特钢注册资本36个亿，在中国特钢行业中综合实力名列前三名。而就在不到十年前，那时还只是辽宁大连钢厂厂长的赵明远却整天连工人的面都不敢见。（东北特钢集团董事长赵明远）

东北特钢集团董事长赵明远：“天不亮就得上厂子去，天黑了才敢回家，因为十个多月不开工资，包括离退休的工资都欠了，大家看你的眼神就很奇怪了。”

1996年，从学徒工成长起来的赵明远临危授命，当上了大连钢厂的厂长。而此时大钢债务缠身，将近一年无法发放职工工资，甚至因欠费被拉闸停产，管理混乱，已走到了破产的边缘。（东北特钢集团董事长赵明远）

赵明远：“厂内打扑克、赌博随处可见，很多人迟到早退。而且当时上百户强占厂房居住，拉家带口，厂内养鹅、养狗。”

东北特钢大连基地工人周庆文：“各班组都有休息室，休息室楼上有的工人没有房子住就住车间，把老婆孩子都领来了，哪个车间都有，厂子一片混乱。”

事实上，当时大钢确实已经找到了有关部门，探讨破产的可能性，集团董事韩玉臣对此记忆犹新。

1996年大钢内部公布的职工违纪处罚细则，然而赵明远告诉记者，事实上有一条规定并没有在这里公开说出来。（东北特钢集团董事长赵明远）

东北特钢集团董事长赵明远：“当时现场的管理就是一条不准在厂房里拉屎尿尿，因为工人在厂房内拉屎尿尿是很司空见惯的一件事情。”

原大连钢厂下岗职工周庆文：“工作时间打扑克，上厕所太远了就就近方便。”

然而，随之进行的另一项现场整治却引起了轩然大波。当时的大钢生产区内除了被强占的住房外，还有不计其数的小休息室，总面积有几十万平方米。（东北特钢集团董事长赵明远）

东北特钢大连基地金牛股份副总工程师王新明：“不管再怎么简陋，三个人一个小澡堂子下班洗洗澡，到处是小房、到处是澡堂子，当时我们想要是扒了怎么弄呀。”

王新明还只是在心里想想，有一个部门的副总经理干脆拒绝拆房。

赵明远：“当时他就说我这个房子建得都很规矩、也很漂亮，我看比这个厂部的大楼还要好，当时我说你这种说法错误。”（东北特钢集团董事长赵明远）

当天下午，这个副总经理的职务就被免掉，第二天这个部门的总经理也提出辞职，马上得到批准。两天免掉两名中层干部，在全厂引起强烈反响。今天回想起来，赵明远承认方法上有欠缺，但事情没做错。

赵明远：“当时有人提出来你可以教育别人，叫别人明白这件事情对和错，磨刀不误砍柴功，但是在我回来思考呢，就我这个企业已经十个半月不开工资了，不可能坐在那儿慢慢细细的把刀磨快了，当时觉得这个事情对就得一无反顾。”

应该说，即使是今天在我们局外人看来，也很难明确评判赵明远当年这么做的对错。但有一点是肯定的，扒小房让现场管理落实了，企业形象改变了，最重要的是，这个事件之后，钢厂的干部能上能下，确实落到实处，最终在干部中实行了竞聘上岗。大钢原来有近400名干部，后来只保留了五、六十个岗位。但对于赵明远来说，最严峻的考验还没有到来。 （东北特钢集团董事长赵明远）

赵明远：“过去的十年，应该说在我这一生当中最重要的十年，这十年虽然没得到什么，但是给了我非常充实的经历，这个经历和阅历是花多少钱都买不到的，我觉得这个经历和阅历并不是为了我自己，而且为了这个企业，所以我感觉到这十年是最充实的十年，是最有收获的十年。”　　10年时间，两次导演小鱼吃大鱼，赵明远把大连钢厂、抚顺钢厂和北满特钢，紧紧绑在了一架战车上。东北特钢上演了国企跨区域整合重组的好戏。从东北特钢的故事中可以看出，通过整合，把几家企业过去几十年欠的管理帐、市场账尽快补上，恢复企业的造血功能，是让老企业重现活力的好办法。（东北特钢集团董事长赵明远）

转自：新华网今日焦点社会http://forum.home.news.cn/thread/92236620/1.html

记者：江雪

“创业的感觉妙不可言。”赵明远常讲。

中央电视台《经济半小时》编辑说：“企业家里，56岁的赵明远说话声音是少有的宏亮，可谓掷地有声。”

这位一生立志民族特钢事业、掌管的东北特钢注册资本36亿元、在中国特钢行业中综合实力名列前三名的企业家,每天最爱做的事情依然是带上他的安全帽到车间转转。“一转就有收获”。赵明远认为。（东北特钢集团赵明远）

而在10年前，他却整天连工人的面都不敢见:“天不亮上厂子去，天黑再敢回家，因为10个多月不开工资，怕人家堵门口。”赵明远回忆时还是心有余悸。

其实，胆大胆小都是相对的。还是他,在中国改革开放30年的后10年中,三次“小鱼吃大鱼”。带领5000名员工,以“士兵突击”的精神把大连钢厂、抚顺钢厂、北满特钢紧紧绑在了一架战车上，一次一次上演国企跨区域整合重组好戏。

搏击,是体现企业家实力的。正因为有了10年的搏击,赵明远才得出这样的结论：“从东北特钢的故事可以看出，通过整合，国有企业完全可以恢复造血功能，这是让老国有企业重现活力的好办法。”

柯达大中国区副总裁叶莺不久前说：“在战场上，不可能打响每一个战役。作为指挥官，做过一次空前绝后的大事情就有权利自豪和骄傲。”

回忆10年,赵明远的自豪很多很多。（东北特钢集团赵明远）

大刀阔斧剔除沉疴

1996年，大连钢厂仅欠电费就达2亿元，偌大的厂里连根焊条都找不到，工人靠贷款开工资。

3月5日，大连市委工作组进驻了大钢。

赵明远心里非常明白，“这是一个敏感时期”。但他深深知道，国有企业的弊端就在体制上，大钢尤甚。

“如果当初国家有关部门大笔一挥，我们这个建于1905年、规模和实力在全国都有一定影响的大厂就从钢铁业的历史中消失了。”赵明远不愿意回忆但却无法躲避这个事实。

3个月后,这个谁都嫌烫手的山芋落在了寻找归属感的赵明远身上。

哲人说过,当人沉静下来时，智慧就会升起。（东北特钢集团赵明远）

痛定思痛，赵明远拿看似普通但却致命的改革“五招”：严、细、活管理；对老的“三项制度”彻底改革；大力度调整产品结构；精干主体，分离辅助；学习借鉴德国巴登、中国海尔和现代企业管理思想和管理办法。

赵明远在接受中央台记者采访时说：“不好意思的告诉你,事实上,有一条规定并没有在制度中公开，就是不准在厂房里拉屎尿尿。因为工人在厂房内拉屎尿尿是很司空见惯的事情，多丢人。就这条当时还有人提出来，‘你可以慢慢教育员工，磨刀不误砍柴功’。这个企业已经10个半月不开工资了，我还坐那儿慢慢把刀磨快了？就得一无反顾。”

令赵明远想不到的是，当他的铁腕与职工的饭碗相碰撞的时候，他经历了一场“生死考验”。

“我不会忘记那个场面的”，赵明远说，“报告会来的人很多，结束时我回办公室，员工跟在后面吵，人山人海，把整个走廊都占满了。由于后面的人猛挤前面的人，前面的人就控制不了自己，就把我挤到了墙角。我硬是拿腿抵着墙，总算没出大事。”

但赵明远明白自己的方向是什么，所以，前进道路上的坎坷他不在乎。国有企业领导在改革年代都是付出过血泪的。

用3年时间在地方政府的支持下，企业减员分流近1.5万人，实现了轻装上阵。

奇迹是2000年，大钢优质资产组成的金牛股份成功发行。

2003年，大连金牛股份有限公司销售收入达到17亿元，其经济效益的快步上升令同行刮目。（东北特钢集团赵明远）

联姻的戏那么好唱吗

别人认为赵明远有资格周游世界了。

可辽宁省政府有关负责人马上找他谈话：“长期以来，大钢和抚钢都存在各自规模小而全、工艺装备能力不配套、缺乏自我改造能力的弊端，两个特钢企业重复产品的数量达到80%，省内两兄弟如果继续在家门口‘厮杀’，只能两败俱伤。辽宁省委、省政府分析了辽宁特钢行业的现状之后，决定将大钢与抚钢重组，希望你能担任抚顺钢厂董事长兼总经理。”

政府一个理性的决定在一些有经验的企业家眼里则是另外一幅图：“兼任累计亏损15亿元的企业，还要‘导演’联姻大戏？那么好的戏让你去唱？”“15亿元，我听了也是头皮发麻。”赵明远如实阐述。

但是，毕竟责任重于泰山，没有奉献精神在中国成不了优秀企业家。企业家的情怀就应该是辽阔的。

2002年1月8日，赵明远连秘书都没带，孤身一人到了抚顺钢厂。

坐一路车，赵明远都在想一个关键问题：“我如何面对欠职工2亿元工资的现实？工人首先看你能不能给他饭吃。”当了20多年企业领导,他太知道这个数字意味着什么。他做好了准备：挨骂、受气、围攻……

尽管有心理准备，可是赵明远被企业职工的贫穷震撼了。

心寒，他实话实说。（东北特钢集团赵明远）

建于1937年、曾经是我国实力最强的特钢生产企业，最重要的军工用钢生产基地的抚顺特钢和当初的大钢惊人的相似———污水横流；采购的废钢里面含土、沙石，一车废钢里面三分之一是土；工人把钢锭模子都当原料炼了，连生产原料都没有。

天寒,人心更寒。赵明远当天给员工演讲完，就在宾馆里心脏病发作。“现在回想起来，那次可真是气病的。心里很难过的,当干部的,不救活它，2万职工怎么办？他们有什么罪？”

背负这样的信念，赵明远开始了对抚钢灵魂的拯救。

人必须有希望才有自尊,有自尊才有信心，有信心才有激情，有激情才能创造，改造硬件不如先改造软件。

“依然以人为本。”赵明远强调。

每个人都有精神世界有标杆，或是一本书,或是一首老歌,或是逆境中的阳光,工人要的是什么？多年的奉献后,没人珍重自己的尊严。他们等待尊严的重新回归。

“我鼓励他们愿意做点有意义事的就留下来,坚持才有价值，成功才有尊严，在坚持的过程中用好上帝给我们的时间和智慧,圆满地做自己生命赋予的事情。”赵明远于是从别人最看不上的小事情做起———带领职工们业余时间种树栽花、拆旧房、盖新房，走路都哼哼工人喜欢的歌。

“然后马上改造设备。”赵明远说,“我关闭了抚钢生产末端产品的几个厂子,一次性下岗1.33万人，分流9400人，抚钢中层干部减少到42人。”

2个月后,由于生产率提高而创造的效益竟使得厂区的改造没有贷款一分钱。

“钱很重要,但是钱要从管理中来,这是我赵明远的一个管理思想。”赵明远说。

赵明远在大连和抚顺来回跑的过程中感到担子太重了。他的信念是：走精品化之路,一年要减亏2亿元，营业收入实现增长40%，企业快速进入良性循环。

赵明远采取的措施是,产品由低档向高档创新、品牌向国际市场挺进、生产线必须是一流的，成为国家不锈钢、轴承钢、工模具钢、汽车用钢、特殊钢深加工产品和特种合金钢等六大特殊钢精品生产基地。（东北特钢集团赵明远）

2003年1月，大钢集团和抚顺特钢集团重组成功，辽宁特钢集团成立。

如果说大钢改革的成功是赵明远成功的第一步，那么，接手管理抚顺特殊钢集团，继而将两个特钢企业重组，不仅显示了做企业家的战略眼光，用管理大师《成功长青》作者艾默里的话说就是找出核心竞争力。正是这个独到的智慧,成就了赵明远人生中“一个厂长管理两个异地国有企业”的先例。

奇迹是人创造的

“北满特殊钢1957年建成投产，是国家‘一五’期间兴建的156项重点工程中惟一的特殊钢企业，拥有国外引进的一流生产线和国内一流锻造及电渣钢冶炼能力。但同样因为不能适应市场经济发展的需要，从上世纪90年代中期，生存危机逐渐显现，2003年9月宣布全线停产。”看到这个报道,赵明远眼前一亮,机会又来了，“一直是我们对手的企业突然举起了白旗？我们该不该出手呢？”

但聪明的赵明远没去马上投标,而是“征求意见”。他了解到“2003年企业停电、停热、银行停贷,欠各种债务20多个亿，被迫停产，别人白拿都不愿意，谁还拿几百万竞标费”？（东北特钢集团赵明远）

但他也知道,有南方民营企业在与政府接触,可是代价是不接受原有职工。

这让他很难过，于是主动找到了黑龙江省政府有关负责人。

“你有多少钱”？接待的人直接问到。

“钱没有，但有人才，我们东北特钢任何一个人都可以值一个亿，请不要忽略了人的价值，你们可以到实地考察。

同年10月26日，黑龙江省政府出面与辽宁特钢集团签订协议———由辽宁特钢集团托管北满特钢集团。

托管仪式上,黑龙江省副省长刘海生握住赵明远的手激动地表示：“我们两省为振兴老东北工业基地的希望可以实现了,托管后,你就大胆地引进辽宁集团的模式吧。”

赵明远更加相信“人不能老是静着，静到极点后要起用和起动。动以后,则是生生不息的力量”。尤其是,他有一颗透明的心，他没有私心，不为自己。这样他才能坐看风云。

经过1年的努力，北满特殊钢产钢量就由年产不到4万吨发展到2004年的38万吨，销售收入由2.4亿元上升到18亿元。停产之前，北满员工2年才开了200元工资，而目前已经达到月平均工资在700元以上。重组后的东北特殊钢集团钢和钢材产量均创当年和历史月产量的最高纪录。

2004年9月23日,大连香格里拉饭店，辽宁、黑龙江两省省委、省政府从振兴东北特钢工业的战略高度出发，采取了新举措：将辽宁特钢和北满特钢重组为“东北特钢集团”。虽然分布在3个城市两个省,空间距离超过2000公里,但东北特钢的企业销售、采购、财务、技术、信息全部在一个平台上运行。既有专业分工,又有相互支持，企业整体竞争力明显增强。（东北特钢集团赵明远）

一个年产特殊钢能力达到300万吨、销售收入过100亿元的“中国特钢航母”开始起程，新华社评价。

仪式上,党中央、国务院领导鼓励赵明远：“这三大企业都曾经是国家的掌上明珠，新中国8个第一都离不开他们的功劳，把3颗珠子串起来,一定会更加耀眼的。”

赵明远很坦诚地回答说，“我们下一步要看世界市场了，当年都是国家的掌上明珠，为什么不能重放光彩？我们3到5年一定实现产品竞争国际化。”

“什么是幸福？他们幸福我们才幸福，工人是企业的主人和创造者，他们吃不上饭闹是对的，我们领导没有尽到责任。”朴素的赵明远说的都是硬道理。

岁月向后梦想向前

事实上,强强联合风险很大，国外企业成功的也就30%。而弱弱联合是什么命运？能是神话吗？

10年过去了，但赵明远深知企业的远航刚刚开始。（东北特钢集团赵明远）

2005年，他带4个人到韩国考察，在新罗酒店他跟很多特钢企业家接触。“我们专著和热情的谈话在韩国特钢业内有很大震动，关于我个人的专访文章也上了韩国《经济日报》。”

2006年底,国家发改委副主任、国务院振兴东北办公室主任张国宝到北满特钢考察,给了闯过了“三道关”的赵明远更大的信心。”他对领导说：“要员工的心跟着你去搏击更远大的目标,需要你有激情,企业的目标要让他们看到未来更大的希望。他是不怕艰苦的,他就怕没有希望，东北特钢集团是强强联合的结晶,我们的目标是做大、做强、做精、做新。我们同国内清华大学、北京科技大学、北京钢铁研究总院、东北大学、大连理工大学等学府长期保持着紧密的科研合作关系，使我们拥有产品、技术保持领先的智力支持，我们正在致力于全面走向世界。我们同世界一些知名企业，诸如托林顿公司、铁木肯公司、通用电气公司等始终保持着良好的合作关系。”

赵明远依然保持着10年前的习惯：办公桌上放着安全帽，走哪都准备着劳保鞋。没事时就到车间里转转。因为,目前东北特钢集团拥有世界先进水平的冶炼设备，拥有国际先进水平的加工装备，拥有国内一流、国际先进的8条特殊钢精品生产线。大型锻件、锻轧棒材、冷拔材、不锈板、无缝钢管、模具扁钢、不锈钢大盘重线材、轴承钢大盘重线材、高合金弹簧钢线、棒材以及合金剥皮材等12大类特殊钢产品质量达到国际先进水平，我不看到实情就不能安稳睡觉，10年就是这个习惯。

2008年2月14日,辽宁省委书记张文岳到抚顺集团基地调研时深情地对赵明远说：“你要在‘特’字上做大文章，做强、精的文章。黑龙江省委、省政府对北满特钢都很满意。2007年上缴利税1.5亿元,员工收入突破人均2万元了。”

这是赵明远最好的新年礼物了。

2008年的春天,赵明远敢于说出自己为企业的定位：“全面推进与世界接轨，建立现代化一流企业”。

“我觉得这10年的经历和阅历并不是为了我自己，是为了国家，国富则民强。”

他崇尚登山者的姿态，因为那是强者的姿态。（东北特钢集团赵明远）

转自：价值中国http://www.chinavalue.net/General/Blog/2009-7-21/178728.aspx

高慧斌 记者 孙雨竹

每天清晨，东北特钢集团大连基地的员工都会汇集在周水子火车站，在大连市民羡慕的眼光中乘坐“东北特钢号”的客运专列到达登沙河新厂区上班。作为中国首个乘着火车上班的企业，东北特钢集团大连基地让人不能平静的，还远不止这些。进入东北特钢大连基地登沙河新厂区，一排排巨大的现代化厂房让人震撼：

——厂房长度从500米到1000米，宽度近500米，能同时装下好几辆火车；

——从世界各地引进的10条生产线，其先进程度、建设规模，都在当今世界堪称首位。

这个投资156亿的企业，正以一个现代化绿色钢城的姿态耸立在登沙河畔。（东北特钢集团赵明远）

钢铁强国冲出的开路先锋

东北特钢集团大连基地的“前世”可以追溯到1905年，是殖民地时期由日本商人建起的一个只能制造道钉与螺帽的铁器场。新中国成立后，大钢人依靠集体的力量，一步一步发展壮大起来。在建国后的前40年内，先后上缴国家利税42亿元。到1995年底，沉重的包袱，僵化的机制，混乱的管理，落后的技术，把老大钢推向了生存绝境，工人开不出工资，企业陷入破产边缘。

1996年，集团董事长赵明远临危受命，通过五年改革，使大连特钢在国内率先走上了一条通往精品特钢基地建设之路。

东北特钢通过联合重组得以发展壮大，但与世界行业相比，至少有15-20年差距。于是早在2003年，东北特钢集团大连基地开始环保搬迁项目论证，最后确定搬迁改造总体建成10条精品特钢生产线，具备年产钢300万吨、钢材255万吨的生产能力。东北特钢欲建成国内国际品种最全、精度最高、质量最优的精品特殊钢材生产基地。

特种钢材，是衡量国家工业的重要标志。作为辽宁省经济发展的支柱产业和振兴老工业基地的关键产业，辽宁钢铁工业的发展必须以质取胜。东北特钢大连基地的搬迁改造，就是要凭借其在产品高技术、高附加值方面的优势，为辽宁发展装备制造业创造基础条件。这一次，东北特钢毫无悬念地成为中国从钢铁大国迈向钢铁强国的开路先锋。（东北特钢集团赵明远）

惊心动魄铸就的建设丰碑

2007年，当东北特钢的建设者们来到登沙河新址时，这里是一片荒野，盐碱地上连一棵树木都没有，更没有通往外界的道路。在300多万平方米的土地上建设一座世界一流的现代化厂房，不仅在东北特钢集团的建设史上，就是在国内特钢业的建设史上也绝无仅有。

施工期限要短，达效速度要快，建设者们的责任何其重大。

今天，当特钢员工每天工作在设备一流、技术一流、产品一流的现代化大厂，看到的一花一草一个厂房一个设备，人们很难想象当初建设者付出的艰难。

一个偌大的现代化大厂，兴建厂房、安装设备、调试生产，工程建设可谓千头万绪。每周一个调度会，白天施工，晚上找工作中的不足，及时和外国专家沟通，及时修正。搬迁指挥部副总指挥兼现场总指挥陈洪波四年吃住在工地。四年下来，这位老特钢人苍老了。他的信念是，有幸赶上这样一个特钢建设的好时候，领导不跟工人一起拼搏，说话不硬。

历时4年，建设者们遇到的难题不胜枚举。大型材厂高起点、高标准领跑新厂区现场管理；特冶厂克服不利因素保证了新老厂生产工作的有效衔接；小型材厂贯通了向大型材厂供钢开坯的红转线……集团整体迁入新厂区时，在登沙河这片土地上，有的生产线已达产两年多时间。

东北特钢新厂建设，为这个企业留下一座永久丰碑。（东北特钢集团赵明远）

绿色钢城要做世界的NO.1

投入156亿元巨额资金实施环保搬迁改造，东北特钢大连基地环保搬迁项目水平到底什么样？据了解，搬迁改造后，大连基地登沙河新厂区完全实现网络化，生产的各个环节实现管理自动化，未来还要实现上下游管理的自动化。（东北特钢集团赵明远）

登沙河新厂区是否会对周边环境造成污染？走进东北特钢大连基地登沙河新厂区，每个厂房上都有十几个规格统一的蓝色圆形屋顶罩。不了解情况的会以为它们是厂房漂亮的装饰，其实这些东东最主要的功用是排污除尘。这，据说只是大连基地治理环境污染的一部分。东北特钢大连基地整体搬迁改造绝不是简单的厂址平移，为了让新厂区在环境质量上达到国际最高水平，大连基地搬迁改造本着减量、再用、循环的原则，用于环境治理、节能措施的投入就高达10亿多元。通过工艺技术装备现代化改造，全面推进节能、节水、降耗和资源综合利用，建立起铁素资源循环、能源循环、水资源循环和固体废弃物再生循环的生产体系，兑现了环境零污染的承诺。

事实证明，东北特钢大连基地环保搬迁改造工程不仅没有给周边环境带来影响，周边农民还首先从工厂搬迁改造中受益。东北特钢大连基地几年内将大量吸收地方就业人员，同时，大连基地产业人员在登沙河区域生活，将大大促进当地农业、水产业、第三产业等的快速发展。

成就百年伟业的特钢情结

东北特钢大连基地搬迁改造资金巨大，挑战空前。是什么支撑着特钢人完成了环保搬迁改造的历史创举？面对困难，作为决策者的董事长赵明远最清楚：东北特钢大连基地搬迁改造是大势所趋，不搬迁，企业不仅不会有更大的发展，而且从环境的角度，对大连市民也没法交待。（东北特钢集团赵明远）

然而，156亿元的搬迁改造资金，不仅对东北特钢，就是对任何一个有一定规模的企业来说，都是一笔天文数字。

从东北特钢大连基地搬迁改造项目立项到开工建设，筹措资金成了赵明远想得最多、花费精力最大、也是最让他犯愁的事。从出售公司股票、发行债券，到银行融资，每一次决策都是大手笔。把特钢市场做大做强，是赵明远的一个情结，这不仅因为他是特钢集团的当家人，还有他心中作为中国人那份神圣的职责。”

像赵明远这样有着浓浓特钢情结的人，东北特钢还有很多。正是靠着这种“特钢情结”，搬迁的同时不误生产，各单位捷报频传。（东北特钢集团赵明远）

如今的东北特钢，宛如一架蓄势待飞的战机。

2011年7月11日，东北特钢集团大连基地环保搬迁项目举行竣工庆典的喜庆日子，将作为东北特钢开启又一次腾飞的起点，永远定格在特钢人的心灵深处。（东北特钢集团赵明远）

转帖：今日焦点http://info.51bxg.com/2008/38973.html

应宣城市委、市政府邀请，江苏省安徽商会创会会长、苏宁环球集团董事长张桂平率商会秘书长宛明星、常务副秘书长庞自武、谢长美，苏宁环球集团副总裁王文光、李伟、董办主任贾森等一行10人赴宣城市考察。宣城市委常委、市政府常务副市长韩永生主持会议，并全程陪同参观考察。

      参加省委党代会的宣城市委书记、市人大常委会主任高登榜专程赶来会见考察组一行，并进行了深入交流，共商合作发展大计。

      创会会长张桂平作了考察说明，他强调来宣城不是礼节性拜访，而是做实实在在的事情。将结合宣城发展优势，探寻共同发展机遇。”商会宛明星秘书长对宣城市精心组织召开的推介会表示感谢，他首先介绍了商会筹办经历和当前发展情况，随后，表达了与宣城的合作诚意。

      在洽谈会上，宣城市委副书记、市长虞爱华致辞并介绍宣城市情，就宣城优势、政策环境、产业配套等方面情况做了详细介绍。他用“见识不长历史长，人口不多名人多，面积不大优势大，基础不好势头好”的幽默语言总结了当地经济社会发展的全貌，将真实的宣城推介给大家。

      考察组高度评价了此次宣城之行活动，并表示借助这个平台，实现了与当地政府的零距离接触，可以更直接、更便捷、更精准地找到适合企业创新、创业的最佳“土壤”，也能更有效地对接服务地方经济发展。下一步，将派专家组考证后进一步细化，充分论证相关后，尽快落地一些合作项目。

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张桂平：苏宁环球同样精彩

向苏宁环球张桂平学习

怀慈善之心，兼济天下

    近年来中央提出的科学发展观，正在成为我国经济社会与人协调发展的重要指导思想。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。这对指导我们慈善公益事业有着非常重要的指导意义。

    慈善公益事业是和谐社会的重要标志。在全社会形成人人心怀慈善、人人参与公益活动的浓厚氛围中，苏宁环球集团作为民营企业的领军者，应以“兼济天下”的精神，主动、勇敢地承担起相应的社会责任和义务，积极深入到慈善公益事业中，以实际行动为推进和谐社会建设做出了贡献。

企业感恩文化：

热心慈善，捐赠资金超3亿

    回顾苏宁环球18年的发展历程，既是一部催人奋进的创业史，也是一部感人至深的慈善史。在一边发展、一边回馈社会的过程中，苏宁环球“兼济天下”的情怀、襄助社会的义举、慷慨解囊的行动，让这家飞速发展的中国民营企业领军者，备受人们的尊敬。

    苏宁环球集团董事长张桂平表示，苏宁环球在社会各界的长期支持下，成长为中国优秀的民营企业，一直怀着感恩之心，热忱地回馈社会。

    犹记2008年5月汶川地震发生后，苏宁环球、江苏省工商联房地产商会联合鼓楼区人民政府，在湖南路市民广场举办“为灾区人民献爱心”的现场捐款祈福活动。张桂平发表现场演说：“我们呼吁社会各界赶快行动起来，向灾区人民伸出援助之手，同时希望募集的善款和物资尽快落实到抗震救灾的工作中去。时间就是生命，虽然我们不能在前方参加救灾，但是，我们将把灾区最需要的支援送过去，希望灾区人民能度过这场特大的自然灾害。”

　　当天，在苏宁环球率先捐赠500万元和1万床棉被的带动下，江苏省工商联房地产商会的会员单位踊跃捐款捐物，共筹集善款1600万元。

    这只是苏宁环球多年来热心慈善公益事业的一件事，然而苏宁环球的感恩慈善之心，可见一斑。

    历年来，苏宁环球还对教育事业大力支持，向众多学校捐资800万元。为帮助学龄儿童重返校园，苏宁环球先后捐资在西藏、江苏赣榆建立苏宁光彩小学；在新疆伊宁建立了苏宁中学；为即将失学的南京溧水小学88位小同学送去学费及生活费；出资在南师大和东南大学设立奖学金；为改善教学条件多次向南京二十九中及琅琊路小学等中小学校捐款。

    在捐资300万用于东南大学人才工程建设的会议上，张桂平先生表示：“百年大计，教育为本，之所以关注教育是因它不仅关系地方经济的发展，也关系到人类的文明进步。而关心和支持我们的教育事业是中国民营企业义不容辞的责任。今后，我将一如既往地支持教育事业的发展。”

    苏宁环球也热心支持医疗事业，曾向南京市鼓楼区中医院、南京SOS紧急救援中心等捐赠1000万元。

    为了鼓励见义勇为、弘扬社会正气， 2009年10月16日，苏宁环球在江苏省第九次见义勇为先进分子表彰大会上捐资500万元……

    据统计，历年来，苏宁环球集团投入到公益慈善事业的资金累计超过3亿元，是中国最热心公益慈善事业的民营企业之一。

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张桂平：苏宁环球同样精彩

    前面的调查显示，最能促进网络营销转化率的，不是覆盖面最广、冲击力最强的

电视广告，而是杂志报纸广告和朋友之间的口碑传播。口碑传播由于是朋友间的长期

信任而产生，那么促使销售转化率的提高完全可以理解。印刷媒体作用超过电视广告，

很可能是与用户可以多次长时间的研究广告内容，并由此带来的信任感有关。所以网

络营销人员在考虑整合线下广告时，不可忽视报纸杂志。

    上面列出的网络营销与线下营销整合，看似理所当然，但在现实生活中，企业都

做到了吗？做一些简单的调查就会发现，很多企业还远远没有达到有效整合网络营销

与线下营销的水平，这包括世界级的大公司。

举两个例子。

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点索，

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    洪波的博客在互联网上可以说是大名鼎鼎。虽然我不知道他的博客流量是多大，

但其订阅人数及在IT圈的影响力无人能比。如果这样的博客都无法产生值得一提的

广告赢利，我们就可以想象目前中文博客赢利的现状。

    第二个例子，中文博客圈里另外一个著名博客“G速客”。作者幻灭非常及时地

报道Google和搜索引擎行业的新闻及评论。幻灭最初的博客叫“幻灭的麦克风”，

由于其在博客圈的影响力，博客联盟Creative Weblogging（简称CW）将其招致麾下。

CW是一个聚集博客写手的商业联盟，博客写手负责内容创作，联盟负责商业推广及

广告投放。“G速客”就是幻灭与CW合作的产物，也是CW中文区博客之一。

网友还浏览了下面的信息：

，  我们再来看看中文博客的赢利案例。最著名的IT评论博客作者洪波（网名keso，

博客名“对牛乱弹琴”）2006年曾经与和讯达成协议，在自己的博客上投放广告。合

同到期之后，洪波决定不再续约。洪波与和讯的广告交易具体金额是多少，我没有看

到具体资料，但我猜测应该不会高过每个月几千元的级别。

    洪波在实验了博客广告之后，做了三点基本判断：

    ●blog目前的商业回报，尚不足以支持blogging成为一种职业，如专栏作家那

    样的职业。

    ●广告只是blog众多价值中的一种，而且是价值最低的一种。

    ●blog还有更多的商业可能性等待探索和挖掘。

相关信息展示如下：

Adsense。

    反倒是直接广告位销售和联署计划是收入的最重要部分，这对想要以博客直接赢

利的人来说是一个启示。当然，普通人的博客想靠这两种方式赢利也有很大困难。没

有名、没有地位的博客，几乎没有机会能争取到与广告商直接交易出卖广告位。流量

不大的博客想通过联署计划赚钱，也是机会渺茫。尤其在中国，可靠的联署计划还不

多的情况下，就更困难了。

    无论如何，单纯依靠一种方式很难通过博客赢利。就算是国外最有影响力的博客

写手也是如此。

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